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足疗会所的经理如何工作

不要告诉你的上司工作过程有多难,对你来说有多难!

修脚店经理,这才是真正的工作

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1. 报告工作结果

领导者并不愚蠢,否则他们今天无法做到。像搬轻东西一样搬重东西的人是上级领导的最爱。他们必须把结果交给领导人。结果思维是第一思维。

2. 询问有关工作计划的指示

不要让你的上司做问答,而是让你的上司做多项选择题。向上级请示,确保至少有两个方案提交给上级领导,并表达他们的意见。

3 .总结工作流程

做一个工作总结,要描述过程,不仅顺序逻辑清晰,而且要找出过程中的关键点、错误和反思点。

4. 工作安排标准

有工作安排就有考核,制定工作标准进行考核。否则,下属就不知道怎么做,什么程度是最合适的。标准不仅建立了规范,而且划定了工作的界限。

5 .关心向下属提问的过程

在照顾下属的时候,要注意倾听他们的问题,让他们尽可能详细地解释。关心下属意味着关心细节,明确打动下属的要点和方面。

6 *职业道德

工作中形成的经验教训,应当毫无保留地与承继人联系起来,完成的工作与未完成的工作应当一一联系起来。不存在障碍,让他们快速进入工作角色。

7 .回忆工作,说出心情

*刘多说了他在工作中学到什么,他意识到什么,他反思什么,他努力工作什么。

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